2013年1月11日早上九点,华信天宇公司在艺术中心一楼大会议室召开2012年--2013年工作会。会议参会人员有公司监事会舒俊明主席、朱伟监事,华信天宇公司全体员工及参与华信天宇公司工作的一生之城员工。会议由张姝红总主持,会议议程分为三大部分。会议第一部分是由公司罗严总经理代表经营班子做工作报告;第二部分由各部门汇报本部门2012年工作总结及2013年的工作目标;第三部分由天宇公司监事会舒俊明主席作指示。
会议首先由罗严总经理作了《凝心聚力 排难而进 坚定信心 再创佳绩暨2012/2013年工作会报告》。报告指出,2012年是天宇公司和东山国际新城H区进入快速发展的关键一年。在这一年的时间里,公司管理团队在董事会的直接领导下,严格按照中铁二局房地产集团公司和华信大足公司的要求和指令,在全体员工的共同努力和团结协作下,"坚持制度领先,强化执行力,规范管理行为",基本完成了2012年年初制定的工作目标。全年公司销售签约额46057万元;实现销售回款38616万元;全年完成投资总额31232万元;项目2。8亿元贷款进入办理抵押手续;三项综合费率累计支出总额2049。4万元,综合费率为 5。31% ;H1-3商业完成与仲量联行《锦驿项目招商前置作业与招商代理》合同、新港地产销售代理合同的签约、H1-3电影院招商工作与太平洋院线达成合作意向;H2施工图审查备案完成;工程进度方面,H1-1楼栋完成外墙面砖粘贴95%、室内地坪完成80%、H1-1总平景观场地已移交景观公司,H1-2一标段高层10#、11#、二标段14#、15#楼主体结构已经验收,多层26#、27#、28#楼主体封顶,27#样板楼内、外装饰工程完成50%,二标段高层16#主体已经封顶;公司各项管理工作井然有序。
在汇报工作取得成绩的同时,报告提出,"用制度管人理事,是做好管理,强化执行力的首要条件",只有充分运用合理的管理制度,才能妥善地处理好纷繁复杂的问题与矛盾,确保执行力意识得到强化。"凝聚团队力量,是攻坚克难的制胜法宝",一年来的实践告诉我们,只要能把团队凝聚成一股力量就没有攻不破、战不胜的困难。这些宝贵的工作经验需要我们在今后的工作中好好把握、发扬。
同时,报告从产品推售、回款速度、H1-3招商三大方面对2012年公司工作的不足之处进行了客观、深入的剖析,需要我们在今后的工作中加以改进和克服。
在总结2012年工作后,报告提出了2013年主要工作目标:销售签约额(确保8。2亿元)、销售回款(确保7。4亿元)、完成投资额(确保7。45亿)、H2项目开发贷2。5亿(确保5月30日完成)、三项综合费率(确保<10%)、H1-1交房(确保12月28日)、H1-2区(除17号楼)竣工验收(确保11月30日)、H1-2区17号楼主体结构封顶(确保9月15日)、H2区首期开盘(确保4月26日)、H1-3区首期开盘(确保4月26日)、员工主动离职率(确保<18%)、所需招聘员工到岗率(确保>90%)、完成H1-3古街主力店招商签约(确保8月15日)。为了保证工作目标的实现,报告明确了公司将从规范管理,强化执行力;加大公共关系维护力度,确保项目开发工作正常推进;创新和优化营销推广手段,确保实现销售目标;尽快配齐商业营运部专业人员,确保H1-3组团商业主力店招商目标顺利实现;加强设计管理,有效控制建造成本;加强成本管控,确保目标成本;加强工程管理与控制,督促施工单位按合同全面履约;做好交房准备工作,确保顺利交房;加强管理团队建设,增强公司凝聚力九大方面着手,力保实现年度目标。最后,报告指出"展望2013年,我们面临的任务非常艰巨,责任十分重大。但是我们坚信,有公司董事会的正确领导,有股东单位做坚强后盾,只要我们凝心聚力,以更加务实的作风、更加扎实的工作,就一定能排难而进,再创佳绩!"
会议第二部分,由公司各部门(规划技术中心、工程管理部、营销部、商业运营部、开发部、成本管理部、招标采购部、客户服务部、财务管理部、人力资源部、行政管理部)分别汇报了本部门2012年工作总结及2013年工作目标。
最后,天宇公司监事会舒俊明主席作指示,舒主席充分肯定此次工作会议,他说天宇公司在过去一年面临着重重困难,在艰难的环境下,全体员工做出了巨大的努力,取得的成绩实属不易。这得益于天宇公司内部管理规范,天宇公司的运营模式将成为二局地产集团其他合作项目的复制模板。最后,舒主席表示,2013年公司董事会将加大对天宇公司的关心支持力度,希望天宇公司在2013年全体员工上下一心,坚定信心,紧盯目标,努力再创佳绩!