2012年1月11日早上八点四十五分,华信天宇公司在艺术中心一楼大会议室召开了2011年--2012年工作会。会议参会人员有公司董事会杨利忠董事长、李淑兰董事、梅行明董事,监事会丁凯主席、朱伟监事,华信天宇公司全体员工及参与华信天宇公司工作的一生之城员工。会议由张姝红总主持,会议议程分为三大部分。会议第一部分是由公司罗严总经理代表经营班子做工作报告;第二部分由各部门汇报本部门2011年工作总结及2012年的工作目标;第三部分由天宇公司杨利忠董事长作指示。
首先,罗严总经理作了《完善制度 规范管理 强化执行 破冰迎春暨2011--2012年工作会报告》。报告指出,2011年是是天宇公司和东山国际新城H区开发建设的起步年。在这一年的时间里,公司管理团队在董事会的直接领导下,严格按照中铁瑞城公司和华信大足公司的要求和指令,在全体员工的共同努力和团结协作下,基本完成了2011年年初制定的各项工作目标,H1-1推出的产品完成了96%以上的销售,实现合同签约金额3。7个亿,工程质量合格率100%,公司各项管理工作井然有序。在汇报工作取得成绩的同时,报告从营销策划、项目开发贷款、管理制度、工作流程、企业文化、员工队伍六大方面对2011年公司工作的不足之处进行了客观、深入的剖析,经验教训需要我们在今后的工作中加以改进和克服。
在总结2011年工作后,报告提出了2012年主要工作目标如签约额/回款额确保6亿/5亿、完成投资额确保5。2亿、项目融资3亿元、完成H1-3主力店(含酒店)招商签约等一系列目标。为了保证工作目标的实现,报告明确了公司将从继续补充完善管理制度,强化执行力,不断提高项目开发管理水平;严格按照公司议事规则,规范公司各类会议及重大事项的决策程序;加大公共关系维护力度,确保项目开发工作正常推进;充分利用既有资源,优化营销推广手段,确保实现销售目标;尽快配齐商业营运部专业人员,确保H1-3组团商业主力店招商目标顺利实现;加强设计管理,确保交房质量,有效控制建造成本;加强成本管理,落实目标成本;加强工程管理与控制,督促和确保施工单位按合同全面履约;加强管理团队建设,增强公司凝聚力,稳定员工队伍九大方面着手,力保实现年度目标。最后,报告指出"有公司董事会的正确领导,有中铁瑞城和华信大足的强力支持和帮助,在全体员工共同努力下,只要我们坚持制度领先,强化执行力,规范管理行为,我们就一定能破除脚下的坚冰,实现我们既定的工作目标,迎接春天的到来!"
会议第二部分,由公司各部门(规划技术中心、工程管理部、营销部、商业运营部、报建办证部、成本管理部、招标采购部、财务管理部、人力资源部、行政管理部)分别汇报了本部门2011年工作总结及2012年工作目标。
之后,华信大足公司总经理、天宇公司董事梅行明代表股东单位华信大足公司作了讲话,梅行明董事代表股东感谢天宇公司全体员工一年来的辛勤工作,同时,希望天宇公司全体员工在2012年再接再厉,努力实现工作目标。
最后,中铁瑞城公司党委书记、副董事长、天宇公司董事长杨利忠作指示,杨利忠董事长充分肯定此次工作会议,认为天宇公司工作报告客观、深刻。通过此次报告会,让他更加了解了天宇公司的运营情况和部门管理情况。他认为,天宇公司是一支能打硬仗的团队。同时,杨利忠董事长指出,2012年天宇公司经理层需进一步加强对房地产形势的认识,理清市场基调,积极应对市场变化,加大产品的营销策划能力,努力实现销售目标。最后,杨利忠董事长表示,2012年公司董事会将加大对天宇公司的关心支持力度,希望天宇公司在2012年通过完善管理制度,加强规范管理,强化制度执行力,全体员工上下一心,努力实现既定的工作目标。
回顾2011,我们感慨万千。展望2012,我们信心百倍。房地产行业面临寒冬,正是历练团队专业能力、考验公司专业能力的时候。沧海横流方显英雄本色。在这样的时期,我们全体员工团结一心,凭借一生之城的团队凝聚力,坚持制度领先,强化执行力,规范管理行为,充分发挥个人的专业能力、主观能动性,团结协作,就能战胜困难,为公司、为股东、为社会创造价值,从中实现我们自身的价值。